Selbst erfahrenen Projektmanager ist das agile Projektmanagement ein Fremdwort. Das mag sogar so sein, hat doch agiles Projektmanagement für Unternehmen, bspw. von TIME4PM GmbH, seine Anfänge in der Softwareentwicklung. Die Softwareentwickler wollten zwei Eigenschaften verbinden: das Produkt (Spiel, Programm, etc.) möglichst schnell auf den Markt bringen und dennoch Fehler weitestgehend vermeiden. Die Bürokratie und Entscheidungsfindung müssen also erheblich abgekürzt werden. Unterschiede zum klassischen Projektmanagement Das klassische Projektmanagement ist wohl bekannt. Der Zeitplan mit den Meilensteinen und dem kritischen Pfad sowie Projektcontrolling und Projektanalyse und umfassende Tools, derer sich das Projektmanagement zu Nutze macht.

In vielen Groß- und mittelständischen Unternehmen ist die Zeiterfassung ein wichtiges Instrument zur Registrierung der geleisteten Arbeitszeit ihrer Arbeitnehmer. Jedes Unternehmen ist gesetzlich verpflichtet vor allem Arbeitszeiten von Minijobbern aufgrund des Schwarzarbeitsbekämpfungsgesetzes zu erheben und zum Nachweis aufzubewahren. Solch ein System hat für beide Seiten eine besondere Bedeutung. Für den Arbeitgeber erleichtert diese Methode der Zeiterfassung die Kontrolle ihrer Arbeitnehmer und Angestellte wiederum haben so einen vereinfachten Überblick über ihre tatsächlich erbrachte Arbeitsleistung.